連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣以後，透過加盟業者長久的吸收及整合經驗，慢慢進展出適合國內商業環境的經管制度，且建構如何加盟以及擴展海外市場的 SOP 標準作業流程，不僅改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的關鍵方式，且隨著加盟行業國際化，優良的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國拓展，都得到很高的績效。
了解如何加盟的眉眉角角
管理一家加盟商店十分不簡易，務必奉獻很多的時間以及心思。想要自身當個老闆，就必須瞭解下述三個重點，讓你在管理加盟店鋪時可以更不費力哦～第一為必須塑造產品的競爭力，由於商品的競爭力為店面是不是能成功的重點，非但務必保持產品的品質，也一定留意是不是與消費者的需求相符，且一定考量過自己的商品跟競業對比能勝利的優點，那樣一來才可保持市場穩定的發展及售出數目。隨後是尋找到適合的職員。非但務必有充足的技巧以外，店員的志向或概念是不是符合商店的樣式也很重要，僅有員工真實瞭解店面的志向和概念才能讓員工更有工作的責任感以及達到更加優良的效率。最後有關如何加盟最重要的項目便是尋找出正確的住址。挑選店家地址十分重要，因為這非但將影響租金也將影響客人的不相同，一定根據不同的消費者準備產品、銷售計畫和品牌概念等，那麼一來就能穩固地長久發展和管理。
加盟合約中常看到的名詞
Know-How為管理加盟商店所必要知道的任何方法和常識。競業禁止的意義代表加盟者和職員在契約到期限後不能夠一直進行一樣的產業。這規範是為了維護商業的專業方法不會外漏進一步製作的加盟契約。商業保障的涵義為總部確認各自的加盟商店不會在相同的區塊發展。這麼一來才能夠確認個別門市的消費者不會相同。企業識別或CIS的含義代表商業的廠牌及商業所設計製作的樣式。
怎麼樣評估加盟制度是不是適合自己？
挑選好想要加盟的行業種類、了解如何加盟之後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，能使用下列的要件來評估：
▲針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
▲加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
▲加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
▲加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
▲加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
▲加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
▲加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
▲在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
▲加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
▲加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
加盟商家將會花多少錢
在塑造加盟店鋪時很多人皆會想曉得要花多少錢。加盟資金的籌辦必須考慮塑造門市的金錢和三個月的經管費用。在運算多少錢的時候推薦能準備六個月的經管費用最好，這樣一來就不需擔憂金錢不充裕。有關要花多少錢打造加盟商家，每個行業皆會不相同，若金錢不充足建議尋找出妹妹、閨蜜、爸爸、弟弟等等借款或者是選擇政府的資金補助貸款。這一些方式為更加不危險的金錢籌辦方式。
【詳閱契約】在加盟的過程中是非常重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已經很難去調整契約內容，簽約後更一定遵照合約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，故想藉由加盟創業的加盟主，除了一定做好如何加盟、推估加盟所需的支出等等功課，加盟以前也必定要詳閱契約條款，以防未來出現爭論時自己的權益受損。
延伸閱讀