連鎖加盟的觀念自1970年代後期引進台灣以後，透過加盟業者長期的吸收以及整合經驗，逐漸進展出適合國內企業環境的管理制度，且建構如何加盟和開拓海外市場的標準作業流程，非但改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方式，並且隨著加盟產業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，例如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國擴張，都獲得很高的績效。
認識如何加盟的要點
管理一家加盟店面非常不簡易，一定犧牲非常多的時間與心思。想要自身當店主，便必須曉得下面三個要點，使你在管理加盟店面的時候可更加不費力吧～第一為務必打造商品的競爭力，因為產品的競爭力為店面是否能成功的焦點，不光必須保持產品的水平，也一定留意是否與顧客的需要契合，並且務必考量過自己的產品與競業對照可勝利的優勢，這麼一來才能夠維持市場平穩的發展以及賣出數量。隨後是尋找到適合的店員。不光必須有充分的技巧之外，員工的願望或者是觀念是不是相符門市的風格也非常重要，唯有職員真正瞭解商家的夢想和概念才能夠使員工更有工作的責任感和達成更加傑出的效率。最終有關於如何加盟最重要的事項就是尋找到正確的地址。選擇店家所在位置相當重要，因為這非但將影響租金也將會影響客人的不同，務必依據不同的客人準備產品、販賣籌劃及品牌概念等，這樣一來便能穩固地長久發展跟管理。
加盟合約中常見到的名詞
Know-How為經管加盟商家所必要曉得的任何方法和知識。競業禁止的意義代表加盟者和員工在契約到限期以後不可一直執行相同的行業。這原則是為了維護企業的專業技術不會外漏進而設計的加盟合約。商業保障的涵義是總部確定各自的加盟門市不會在相同的區塊發展。如此一來才能夠確認各別店鋪的消費者不會相同。企業識別或者是CIS的涵義表示商業的廠牌以及商業所設計的風格。
怎麼評估加盟制度是不是適合自己？
挑選好想加盟的行業種類、瞭解如何加盟之後，接下來便是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，能夠使用以下的要件來評估：
◎加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
◎加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◎加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◎加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
◎針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
◎加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◎加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◎在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◎加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◎加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
加盟商家將花多少錢
在營造加盟商家時許多人皆會想知道要花多少錢。加盟資金的籌劃務必考慮塑造店面的資金和三個月的經管費用。在運算多少錢時推薦可籌劃六個月的管理費用最好，這樣一來就不須擔心金錢不充分。有關於要花多少錢營造加盟商店，每一個行業都會不同，若資金不夠推薦尋找出姐姐、妹妹、室友、弟弟等借款或者選擇政府的資金補助貸款。這些方式為更為不危險的金錢準備方式。
「詳閱契約」在加盟的過程當中是相當重要的環節，由於加盟主的談判地位相較較低，簽約之前已很難去調整合約內容，簽約以後更必須遵守合約執行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，因此想要透過加盟創業的加盟主，除了務必做好如何加盟、推估加盟所需的開銷等等功課，加盟之前也肯定要詳閱合約條款，免得將來產生爭議的時候自己的權益受損。
參考資料