連鎖加盟的概念自1970年代晚期引進台灣之後，經由加盟業者長時間的吸收和整合經驗，漸漸發展出適合國內企業環境的經管制度，並且設立如何加盟以及擴展海外市場的 sop 標準作業流程，除了改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的主要方法，並且隨著加盟產業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外發展成功，譬如全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國開拓，都獲得很高的績效。
了解如何加盟的眉眉角角
管理一家加盟店鋪非常不簡易，務必奉獻很多的時間與心思。想要自己當個老板，便必須瞭解以下三個關鍵，讓你在管理加盟店鋪時可更為不花力氣啦！第一是必須締造商品的競爭力，因為商品的競爭力是店家是否可成功的關鍵，非但必須保持商品的水準，也一定注意是否與顧客的需要合乎，且必須想過自身的商品與競業比對能夠獲勝的好處，那樣一來才能夠維持市場穩定的進展及賣出數量。接著是找到合適的店員。不只一定具有夠的技術之外，職員的願望抑或是概念是否契合商店的樣式也十分重要，僅有職員真正認識店面的志向和概念才可讓店員更具有工作的責任感及達成更優良的效能。最終有關如何加盟最重要的事項就是找出正確的店家地址。挑選店家所在位置十分重要，由於這不光會影響租金也會影響消費者的不一樣，必須依照不一樣的客戶籌備產品、販賣規劃和品牌觀念等，這樣一來就能平穩地長時間進展和管理。
加盟契約當中常見的名詞
Know-How是經管加盟店面所一定要了解的任何技巧和知識。競業禁止的定義代表加盟者跟員工在合約到時限之後不可以不斷執行一樣的行業。這規範是為了維護商業的專業方法不會外漏從而設計的加盟合約。商業保障的涵義為總部確認個別的加盟店鋪不會在一樣的區域進展。那麼一來才能夠確保個別商家的客人不會一樣。企業識別或者是CIS的含義表示商業的品牌及企業所製作的樣式。
怎麼評估加盟制度是不是適合自己？
挑選好想要加盟的行業類型、瞭解如何加盟以後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下面的條件來評估：
◆加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◆加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◆加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
◆加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◆加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
◆在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◆加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◆針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
◆加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◆加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
加盟商家將會花多少錢
在締造加盟店面時很多人皆會想要了解要花多少錢。加盟資金的籌辦必須考慮塑造店鋪的金錢與三個月的管理費用。在推算多少錢時建議可籌劃六個月的管理費用最好，如此一來便不需要擔心金錢不充裕。有關於要花多少錢打造加盟門市，每一個行業都會不相同，若資金不充裕推薦找到室友、朋友、閨蜜、媽媽等借款或者挑選政府的資金補助貸款。這些方法是更為安全的金錢籌辦方式。
「詳閱契約」在加盟的過程當中是相當重要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約之前已很難去調控契約內容，簽約之後更必須遵從合約執行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，所以想藉由加盟創業的加盟主，除了務必做好如何加盟、推估加盟所需的花費等等功課，加盟以前也肯定要詳閱契約條款，免得將來產生爭論的時候自己的權益受損。
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